Ko sem pred nekaj leti začela delati kot operativna vodja v manjšem podjetju, si nisem predstavljala, kako ključno vlogo bo v mojem vsakdanu igrala logistika. Na začetku sem podcenjevala pomen dobrih transportnih poti, pravočasnega naročanja in usklajevanja dostav, dokler nisem prvič zamudila celotne pošiljke, ker nisem dovolj dobro preverila roka dobave.
Spomnim se, kako sem stala pred praznim skladiščem, stranka pa je že čakala izdelke. Takrat sem si obljubila, da bom logistični del posla postavila na višji nivo. Začela sem uvajati boljši sistem sledenja pošiljk, vnaprej usklajevala termine z dostavnimi službami in si vzela čas za natančno planiranje zalog.
Zdaj je logistika zame nekaj, kar se ne opazi in prav to pomeni, da deluje. Ko stvari pridejo pravočasno, brez težav, in stranke dobijo svoje naročilo, kot je bilo obljubljeno, vem, da sem naredila dobro delo. Naučila sem se, da je dobra logistika tihi temelj uspešnega poslovanja.
Z razvojem podjetja se je obseg dela povečeval in z njim tudi kompleksnost usklajevanja. Količina materiala, ki je prihajala in odhajala, je rasla, partnerjev je bilo vedno več, vsak s svojimi pogoji, urniki in posebnostmi. Sprva sem poskušala vse usklajevati ročno, z Excel tabelami in e-poštnimi opomniki, a sem hitro ugotovila, da bo treba logistične procese avtomatizirati.
Tako sem se začela poglabljati v rešitve, ki jih ponuja logistika danes – od sistemov za sledenje pošiljk do programov za optimizacijo poti in avtomatsko obveščanje kupcev. Postopoma smo uvedli preprosto orodje za upravljanje zalog in dostav, kar nam je omogočilo veliko boljšo preglednost.
Največji preobrat pa se je zgodil, ko smo optimizirali sodelovanje s skladiščem v Kopru. Bližina luke in dobre povezave so se izkazale za strateško prednost. Danes lahko rečem, da logistika v Kopru za optimizacijo skladiščenja in dostave ni le vstopna točka za našo robo, ampak ključni del naše verige vrednosti. Z njo ne izgubljamo časa, ampak ga pridobivamo.…